6/30/2017 0 Comments Шпаргалки Управление ПерсоналомУправление персоналом. Шпаргалка (книга) - Микософт - Программное обеспечение для специалистов по управлению персоналом. Главная. Статьи и публикации. Управление персоналом. Шпаргалка (книга). Список статей и публикаций в алфавитном порядке. М.: Эксмо, 2008 - 32 с.СОДЕРЖАНИЕ Значение управления персоналом как практической деятельности, нау-ки и учебной дисциплины . Название: Основы управление персоналом Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: шпаргалка Добавлен 11:16:53 23 января 2011 Похожие работы Просмотров. Рекомендуем ознакомиться. Шпаргалка по Управление персоналом. Главная > Шпаргалка >Государство и право. Для поиска слов или фраз в тексте используйте . Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины. Персонал как объект управления. Характеристики современного этапа управления персоналом. Классические теории, теории человеческих отношений, гуманистические теории. Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом. Методы и принципы управления персоналом. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Система социального партнерства. Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы. Жданова Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2000. Размер файла: 648 kb. Шпаргалка по Управлению персоналом 5. СОДЕРЖАНИЕ: 1 Понятие, цели, задачи УП. Связь с другими предпетами. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом. Современные типы организационных структур. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Методы определения численности работников кадровых служб. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Управление персоналом. Николай Александрович Самсонов. Управление персоналом: понятие, задачи, сущность. Связь с другими дисциплинами. М.: Эксмо, 2008 - 32 с.СОДЕРЖАНИЕ Значение управления персоналом как практической деятельности, нау-ки и учебной дисциплины. Информационное обеспечение системы управления персоналом. Техническое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно- методическое обеспечение системы управления персоналом. Кадровая политика организации. Автоматизированные информационные системы управления персоналом. Система стратегического управления персоналом организации. Кадровое планирование. Правовое обеспечение системы управления персоналом. Методы определения потребности в персонале. Наем персонала. 27. Оценка кандидатов при приеме на работу. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия. Отбор персонала. 30. Деловая оценка персонала. Состав расходов на оплату труда. Аттестация персонала. Подбор и расстановка персонала. Профориентация персонала. Адаптация персонала. Организация системы обучения персонала. Методы и виды обучения персонала. Сущность мотивации трудовой деятельности. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Заработная плата как метод мотивации персонала. Модели и системы заработной платы. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала. Понятие и этапы карьеры. Планирование деловой карьеры. Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Виды высвобождения персонала. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию. Понятие «организационная культура»5. Содержание организационной культуры. Сущность организационного конфликта. Управление служебно- профессиональным продвижением персонала. Управление конфликтами в организации. Аудит персонала. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины. Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. В условиях демократизации общества и ограниченности прочих ресурсов известный девиз «Кадры решают все!» вновь приобретает актуальность. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес- процессов. Данный девиз становится особенно значимым для российских экономики и производства, отставание технико- технологической составляющей которого вполне компенсируется высоким профессионализмом, способностью к нестандартному, творческому мышлению, богатым производственным и управленческим опытом, предпринимательской активностью персонала предприятий и фирм. Сегодня можно утверждать, что недооценка руководством как на макро- , так и на микроуровне эффективных современных методов управления производственным процессом становится одной из главнейших преград в управлении развитием экономики. Ускорение научно- технического и социально- экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений, связанное с резким повышением роли человеческого фактора, оказали воздействие на изменение роли кадровой подсистемы в организации и выдвинули управление персоналом на высшую ступень управленческой деятельности. Основной целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является формирование теоретических знаний и навыков по построению, изменению, совершенствованию системы управления персоналом предприятия, технологии управления человеческими ресурсами. Указанная цель определила круг задач учебной дисциплины «Управление персоналом»: определение места и роли данной подсистемы в системе управления предприятием; анализ процесса организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации; исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов; изучение содержания и технологий процедур найма, отбора, деловой оценки, профориентации, подготовки, мотивации, высвобождения персонала и пр. Объектом учебной дисциплины «Управление персоналом» являются трудовые ресурсы в отечественной народно- хозяйственной системе и персонал хозяйствующих субъектов различных организационно- правовых форм и форм собственности. Предметом данной учебной дисциплины является процесс управления национальными ресурсами, включая управление человеческим капиталом предприятий и организаций, включающее формирование кадровой политики и кадровых стратегий, проектирование системы управления персоналом, развитие технологии управления кадрами. Персонал как объект управления. Ускорение научно- технического и социально- экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом. Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1. В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета – рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук. Наиболее близко к управлению персоналом расположена наука «Экономика предприятия». Персонал (от лат. Характеристики современного этапа управления персоналом. Персонал компаний отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно. Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится лучше. Предлагаем наиболее успешное определение управления персоналом на предприятии как процесса воздействия на потенциальных и фактических сотрудников с использованием совокупности специальных методов для оперативного и эффективного достижения целей организации. В новых условиях хозяйствования процессу управления персоналом в организации должна предшествовать разработка концепции управления персоналом, содержащая обобщенные представления о сущности, целях, задачах, принципах, методологии, структуре системы управления персоналом и технологии управления персоналом. Система управления человеческими ресурсами предприятия – это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом – подразделение организации, специализирующееся на реализации функций по управлению персоналом в организации. Современные службы управления персоналом существенно отличаются от традиционных отделов кадров по своему функционалу, методологии, принципам, технологии функционирования и т. Свойственный советской эпохе отдел кадров осуществлял в основном деятельность по учету или кадровой работе. Таким образом, в современных службах управления персоналом над учетными доминируют преимущественно управленческие виды деятельности: управление мотивацией, конфликтами, стрессами, развитием работников, нововведениями и пр. Для настоящего этапа развития науки управления персоналом характерно включение управления сотрудниками в общую стратегию организации. Суть современного этапа управления персоналом составляют: отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководства организацией; вовлечение управления человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры компании; участие всех руководителей различных уровней в реализации единой кадровой политики; интеграция деятельности кадровиков и руководителей, постоянное участие первых в качестве советников руководителей при решении вопросов, связанных с персоналом во всех подразделениях и на всех уровнях корпорации; системное, комплексное решение вопросов управления человеческим капиталом на основе единой кадровой концепции предприятия. Классические теории, теории человеческих отношений, гуманистические теории. Исследователи проблемы выделяют следующие этапы развития науки управления персоналом: 1) классические теории (Ф. Керженцев) – с 1. Э. Арджерис, Р. Блейк) – с начала 1. А. Герцберг, Д. Мак- Грегор) – c 1. Классические теории подразумевают технико- экономический (технократический) подход к управлению кадрами предприятий, который строится на научной организации труда, внедренной в управление еще в начале XX в.
0 Comments
Leave a Reply. |